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Die drei Phasen unseres Geschäftsmodells sind: Beteiligungserwerb, Beteiligungsmanagement und Beteiligungsveräußerung. In jedem dieser Prozessschritte generieren wir Wertsteigerungen.
Bei der Suche nach neuen Beteiligungen folgen wir einem von uns stetig weiterentwickelten, standardisierten Verfahren. Dieses garantiert eine systematische, zügige und treffsichere Auswahl attraktiver Beteiligungen. Ein persönliches Netzwerk, langjährige Kontakte zu Banken, Industrieverbänden und M&A-Beratern eröffnen uns vielfältige Beteiligungsoptionen. Darüber hinaus ist unsere erfolgreiche Historie ein Gütesiegel, das den Vertrauensgewinn auf Verkäuferseite fördert. Der Beteiligungserwerb wird durch eine ungelöste Nachfolge, Finanzierungs- oder Ertragsprobleme bei der Zielgesellschaft oder auch Teilveräußerungsabsichten von Konzernen begünstigt. Der Fokus liegt auf Industrieunternehmen. Dabei beschränken wir uns nicht auf bestimmte Branchen. Entscheidend für unseren Erfolg ist vor allem, Unternehmen mit Wertsteigerungspotenzialen zu identifizieren und kostengünstig zu erwerben. Im Idealfall übernimmt MBB Industries vom bisherigen Gesellschafter die Verantwortung für Mitarbeiter, Management, Märkte, Kunden, Lieferanten sowie die Rolle des jeweiligen neuen Beteiligungsunternehmens in der Region. Da das ihr entgegengebrachte Vertrauen für den Erfolg der MBB Industries sehr bedeutend ist, richtet die Gesellschaft ihr Handeln auch nach den persönlichen Vorstellungen und Wünschen des jeweiligen Verkäufers. Die Flexibilität von MBB Industries in Bezug auf die Einbindung des bisherigen Managements und/oder der bisherigen Eigentümer auch nach einem Erwerb hat sich als sehr wertvoll beim Kauf von Unternehmen herausgestellt. Diese kann in Form der Gewährung von Gesellschaftsanteilen und/oder der Besetzung bestimmter Positionen in den betroffenen Portfoliounternehmen erfolgen. Sind etwa ausscheidende geschäftsführende Gesellschafter an einer weiteren Begleitung des Unternehmens, zum Beispiel als Vorsitzender des Beirats, interessiert, stehen wir diesem aufgeschlossen gegenüber. |
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Unmittelbar im Anschluss an den Erwerb wird das neue Portfoliounternehmen Gegenstand des MBB Industries-Beteiligungs- managements. Dieses setzt sich aus den drei Bausteinen Projektteam, Operatives Management und Beteiligungscontrolling zusammen. Unser Ziel ist, den Wert des jeweiligen Portfoliounternehmens nachhaltig zu steigern. Projektteam: Umgehend im Anschluss an die Übernahme legt das Projektteam den Fokus auf schnell realisierbare Kosteneinsparungspotenziale. Ferner werden liquiditätsoptimierende Maßnahmen zur Gewährleistung einer zukunftsorientierten Finanzierung des Beteiligungsunternehmens ergriffen. Das Projektteam erarbeitet ein strategisches Konzept zur nachhaltigen Wertsteigerung der Beteiligungen. In der Regel werden dabei die Aktivitäten der Beteiligungen auf bestimmte, als aussichtsreich erachtete Geschäfts- bereiche fokussiert, nicht zur Strategie passende Geschäftsbereiche werden veräußert oder geschlossen. Operatives Management: Wir ergänzen das bestehende Management durch einen Geschäftsführer der MBB Industries. Dadurch profitieren die Beteiligungsunternehmen von der langjährigen Erfahrung der MBB Industries Manager bei der Umstrukturierung und dem professionellen Führen von Unternehmen. Das Operative Management ist für ein erfolgreiches, organisches Wachstum des jeweiligen Unternehmens verantwortlich und ist Ansprechpartner für die verschiedenen Interessengruppen. Auch setzt es den vom Projektteam erarbeiteten Maßnahmenplan um und identifiziert im Rahmen einer „buy and build-Strategie“ geeignete Akquisitionskandidaten. Deren Erwerb bereitet es vor. Bei der Verfolgung dieser Strategie kommt dem Beteiligungsmanagement die M&A Expertise von MBB Industries zu Gute. Beteiligungscontrolling: Der Erfolg der Beteiligungsunternehmen wird vom Beteiligungscontrolling gesteuert. Es besteht aus zwei wesentlichen Komponenten. Zum einen wird im Rahmen des Businesscontrollings (BUC) die laufende Geschäftstätigkeit überwacht. Zum anderen wird der Fortschritt der vom Projektteam angestoßenen Optimierungsmaßnahmen fortwährend in Form des Projektcontrollings (PUC) verfolgt. Unsere Managementleistungen werden den Beteiligungsunternehmen zu marktgerechten Preisen in Rechnung gestellt. |
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Wir geben für unsere Beteiligungen keine bestimmte Haltedauer vor. Eine Beteiligung wird immer nur dann veräußert, wenn ein potenzieller Erwerber einen Preis bietet, der nach unserer Einschätzung die Wertsteigerungsmöglichkeiten, welche von MBB Industries noch umsetzbar wären, übersteigt. In der Phase hohen Wertsteigerungspotenzials werden Verkäufe durch das MBB Industries Beteiligungsmanagement nicht aktiv vorangetrieben, an MBB Industries herantretendes Käuferinteresse jedoch geprüft. Mit zunehmender Haltedauer der einzelnen Beteiligung sinkt aufgrund realisierter Wertsteigerungen regelmäßig der Mehrwert des MBB Industries Beteiligungsmanagements für das Beteiligungsunternehmen. Die Wahrscheinlichkeit einer Beteiligungsveräußerung nimmt damit naturgemäß zu. Unser positiver Track Record belegt, dass bei Veräußerung unserer Beteiligungsunternehmen die Wertsteigerungspotenziale ihren Ausdruck in überdurchschnittlichen Renditen (IRR) finden. |
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